明知要改变自己却一直低效努力？高效能人士必备的7张思维导图
《高效能人士的七个习惯》这本书是一本非常实用和有价值的读物。通过作者对成功人士的调研和总结，让我们更加深入地了解了成功者的共性和不同于常人的习惯方式。
这本书中，作者提出了七个成为高效能人士的关键习惯，这七个习惯包括了思维、行动和人际交往等方面。
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在书中，柯维博士将高效能人士的七个习惯提炼为：
01
积极主动：be proactive
02
以终为始：begin with the end in mind
03
要事第一：put first things first
04
双赢思维：think win/win
05
知彼解己：seek first to understand, then to be understood
06
统合综效：synergize
07
不断更新：sharpen the saw
今天的干货将带来七个习惯的详细解读，并配合思维导图，经典不容错过，希望大家牢记在心，成就自己的职场高效习惯！
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积极主动
个人愿景原则
主动积极就是采取主动行动， 对自己的过去、现在和未来的行为负责，根据原则和价值观决定自己的行为，而不受情绪或外部环境的影响 。
主动积极的人能够成为改变的推动者，他们不再担任被动的受害者角色，不责怪别人，而是利用人类独特的四项素质，由内而外的方式创造改变，并积极面对一切。
真正任性的本质是主动而非被动的，人类不仅可以针对特定的环境选择回应方式，更能主动创造有利的环境。
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以终为始
自我领导原则
所有事物都经历了两次创造——先在脑海中酝酿，然后才是实质的创造。
在个人、家庭、团队和组织规划任何计划之前，首先要确定愿景和目标，并根据它们塑造未来。 这需要将全部注意力集中在最重要的原则、价值观、关系和目标上 。
对于个人、家庭或组织来说，使命宣言可以被视为愿景的最高形式，它是主要决策的领导原则，也主宰着所有其他决策。领导工作的核心，在于在共享的使命、愿景和价值观之上创造出一种文化。
太多人在成功之后感到空虚，他们得到了名利，但却失去了更宝贵的东西。因此，我们必须专注于真正重要的愿景，并勇往直前地坚持下去，以使生活充满意义。
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要事第一
自我管理原则
要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均针对要事而来，重点是， 把要事放在第一位 。 有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。由领导决定什么是重点后，再靠自制力掌握重点，时刻把它们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右。
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双赢思维
人际领导原则
双赢思维是建立在互相尊重和寻求互利的框架和心态之上的，旨在实现更为丰厚的机会、财富和资源，而非采取敌对竞争的方式。
双赢即非损人利已（赢/输），亦非损已利人（输/赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”而非“我”）。
双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。
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知彼解己
同理心交流原则
当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。
对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下以防，坦然而谈，双方对彼此的了解也更流畅自然。知彼需仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。 若要用一句话归纳我在人际关系方面学到的一个最终的原则，那就是： 知彼解己——首先寻求了解对方，然后再争取让对方了解自己 。这一原则是进行有效人际交流的关键。
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统合综效
创造性合作原则
统合综效谈的是创造第三种选择—— 即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法 。它是互相尊重的成果——不但是了解彼此，甚至是称许彼此的差异，欣赏对方解决问题及掌握机会手法。 个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队摒弃敌对的态度， 不以妥协为目标，也不仅止于合作，他们要的是创造式的合作 。 与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，集个人所见到的不同世界。与所见略同的人沟通，益处不大，要有分歧才有收获。
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不断更新
平衡自我提升原则
不断更新谈的是，如何在四个基本生活面向（身体、精神、智力、社会情感）中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。
工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造和适应能力，才能立于不败之地。拥有财富，并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。
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项目经理要成为一名高效人士，那么《高效人士的7个习惯》必读！这本书不仅提供实用的工具和技巧，更教导我们如何锻炼和培养一系列成功者的思维方式和习惯。